Perfil Corporativo y Historia

Perfil Corporativo

Con 13,7 millones de unidades consumidoras atendidas por sus cuatro distribuidoras – Coelba (BA), Celpe (PE), Cosern (RN) y Elektro (SP / MS) -, Neoenergia es responsable de llevar energía a 34 millones de personas, casi el 20% de la población brasileña. Controlada por el grupo español Iberdrola, es una compañía integrada de energía, actuando en los segmentos de Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización, con actividades en 16 estados brasileños y con fuerte presencia en la Región Nordeste, una de las regiones que más crecen en el país en términos de PIB y poblaciones. En el área de Generación, entre activos en operación o en construcción, el grupo tiene capacidad instalada de 4.541 megavatios (MW). Es reconocida como la empresa más transparente de Brasil de acuerdo con el ranking 2018 de la ONG Transparência Internacional.

 

Nuestra área de concesión es de casi 835 mil kilómetros cuadrados y abarca cerca de 1.000 municipios. Las distribuidoras – Coelba, Celpe, Coserny Elektro – que integran la categoría Redes,  participaron con 92% del total de los Ingresos Brutos en el 2T18.

 

Nuestra plataforma de generación se basa en matrices de fuentes limpias, con significativa participación de renovables, y tiene concesiones de larga duración, así como contratos de comercialización a largo plazo en el mercado regulado (CCEAR’s). Creemos que la diversidad de matriz, aliada a nuestra presencia en los segmentos tanto de distribución y de comercialización, nos permite consistencia en la generación de resultados y mitigación de riesgos.

 

Fundada en 1997 con la privatización de las concesionarias de distribución de los estados de Bahia (COELBA) y de Rio Grande do Norte (COSERN), y habiendo adquirido CELPE en 2000, Neoenergia es una de las mayores empresas integradas del sector de energía eléctrica latinoamericano.

 

Este crecimiento se dio esencialmente de forma orgánica, impulsado por inversiones relevantes en mejora de calidad y universalización del acceso a energía en sus áreas de concesión por el desarrollo de proyectos greenfield de generación, principalmente a partir de fuentes limpias, además de líneas de transmisión.

 

La incorporación de Elektro, en agosto de 2017, consolidó a Neoenergia como una empresa de energía eléctrica integrada de referencia en América Latina, resultado de la combinación de la amplia y diversificada plataforma de generación y distribución, ahora con presencia en distribución en São Paulo, el estado más desarrollado de Brasil.

 

Actuando en el sector eléctrico brasileño, creemos que éste representa el mayor potencial de crecimiento de Latinoamérica y una de las oportunidades de inversión más atractivas entre los mercados emergentes.

 

Historia

La Compañía inició sus inversiones en 1997 en el segmento de distribución de energía con la adquisición en la subasta de privatización de COELBA (Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia), mayor empresa de distribución del nordeste brasileño, por parte del consorcio Guaraniana.

Historico

1997
  • Adquisición de COELBA (Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia).
  • Adquisición de COSERN (Companhia Energética do Rio Grande do Norte), ambas con concesión federal de 30 años.
1999
  • Otorgamiento de la concesión de uso de bien público para explotación del aprovechamiento hidroeléctrico denominado Itapebi en el río Jequitinhonha (capacidad instalada de 462 MW).
2000
  • Adquisición de CELPE (Companhia Energética do Estado de Pernambuco) en subasta de privatización por el precio mínimo establecido de R$ 1,8 mil millones.
  • El negocio incluía el compromiso de construcción de una central termoeléctrica (UTE) en el estado, dando inicio a la construcción de la UTE Termopernambuco (capacidad instalada de 532 MW).
  • Inicio de la construcción de la UTE Termoaçu, localizada en el estado de Rio Grande do Norte, en alianza con Petrobras (capacidad instalada de 368 MW).
  • Creación de la comercializadora NC Energia.
2003
  • Adquisición del 42% de las acciones de Itapebi que pertenecían a COELBA.
2004
  • Reestructuración y creación del holding con la adopción del nombre Neoenergia.
  • Entrada en operación comercial de la UTE Termopernambuco.
2005
  • Subasta de concesión para construcción de la UHE Baguari (capacidad instalada de 140 MW, el 51% de Neoenergia) y de las PCHs Goiandira (capacidad instalada de 27 MW) y Nova Aurora (capacidad instalada de 21 MW).
  • Constitución de Afluente Geração e Transmissão de Energia Elétrica S.A. (capacidad instalada de 18 MW) para cumplir las directrices de desverticalización de las actividades de distribución dadas por la Ley nº 10.848/2004 y asumir los activos de generación y transmisión de COELBA.
2008
  • Operación comercial de la UTE Termoaçu.
  • Subasta de concesión de la UHE Baixo Iguaçu (capacidad instalada de 350 MW, el 70% de Neoenergia).
2009
  • Inauguración de las PCHs Pirapetinga y Pedra do Garrafão, y de las UHEs Baguari y Corumbá.
  • Adquisición de la autorización para construcción, operación y mantenimiento de la subestación Narandiba.
2010
  • Adquisición de la participación del 10% en la UHE Belo Monte (capacidad instalada 11.233 MW), localizada en el río Xingu (Pará).
  • Subasta de concesión de construcción y explotación de la UHE Teles Pires (capacidad instalada de 1.819 MW, el 51% de Neoenergia).
  • 2º subasta de fuentes alternativas: adquisición de nueve parques eólicos (capacidad instalada de 258 MW, el 50% de Neoenergia)
  • Inicio de la construcción de 10 parques eólicos, nueve rematados en la subasta y Caetité 1 en el ACL (capacidad instalada total de 30 MW, el 50% de Neoenergia).
  • Firma del contrato de concesión de Afluente Transmissão de Energia Elétrica S.A. y de las centrales de Afluente Geração de Energia Elétrica S.A.
  • Entrada en operación comercial de las PCHs Sítio Grande, Goiandira y Nova Aurora.
  • Conclusión de las obras de construcción de la UHE Dardanelos.
  • Forma del Instrumento de Compra y Venta con Iberdrola para adquisición de las empresas de cogeneración Energyworks y Capuava Energy (91 MW).
2011
  • Início da operação da subestação Narandiba.
  • Entrada em operação comercial da UHE Dardanelos.
  • Aquisição da concessão para construção, operação e manutenção da subestação de Extremoz II.
2012
  • Concesión para construcción, operación y mantenimiento de la expansión de la subestación Brumado II.
  • Firma del contrato de concesión de Baixo Iguaçu por medio de la SPE Geração Céu Azul S.A. con plazo de 35 años después de la expedición de la licencia de instalación nº 17033, resultante de largo proceso de licenciamiento ambiental.
2013
  • Inicio de las obras de Baixo Iguaçu.
  • Entrada en operación comercial de los parques eólicos Mel y Arizona 1.
  • Conclusión de las obras de los parques Caetité 2 y 3, y Calango 1, 2, 3, 4 y 5 con el status de “Aptos para Operación Comercial” reconocido por la ANEEL.
  • Subasta de transmisión de la ANEEL 001/2013 con la adquisición del lote G para construcción, operación y mantenimiento de la línea de transmisión en 500 kV con una extensión aproximada de 196 km y sus respectivos bays de conexión en las subestaciones Campina Grande III, en Paraíba, y Ceará-Mirim II, en Rio Grande do Norte.
  • Conclusión de la venta de la UTE Termoaçu a Petrobras con la transferencia del 23% de la participación accionaria de Neoenergia.
2014
  • Reformulación del acuerdo de accionistas que rige la alianza entre Iberdrola y Neoenergia en FEB. La empresa de control original, Força Eólica do Brasil (FEB), sufrió una escisión parcial de la que resultaron tres compañías. Además de la empresa original, que permaneció bajo control conjunto, se crearon otras dos, cada una bajo control de uno de los socios, quedando Neoenergia bajo control de FEB 1, controladora de los parques Caetité 1 y 2, y Calangos 1,4 y 5. En este contexto, FEB 1 se convirtió en compañía controlada por Neoenergia, que pasó a consolidarla por el método global.
  • Contratación de seis nuevos parques eólicos: tres en Rio Grande do Norte y tres en Paraíba (capacidad instalada de 178,5 MW, el 50% de Neoenergia).
  • Operación comercial para expansión de la subestación Brumado II.
  • Operación comercial de los parques eólicos Caetité 1, Caetité 2 y Caetité.
2015
  • Concluida la operación de compra por parte de Neoenergia de la participación que Iberdrola tenía de COELBA y COSERN (8,5% y 7,01%, respectivamente).
  • Entrada en operación comercial de la subestación Extremoz II.
  • Conclusión de la construcción de cuatro UGs de Teles Pires, cuya condición “apta” fue reconocida por la ANEEL con la entrada en operación de las dos primeras mediante la puesta a disposición de la línea de transmisión provisoria a fin de año.
2016
  • Entrada en operación de la línea de transmisión de Potiguar Sul.
  • Entrada en operación comercial completa de la UHE Teles Pires.
  • Entrada en operación comercial de cinco parques eólicos (Calango 1, 2, 3, 4 y 5).
  • Entrada en operación en prueba de Calango 6 y Santana 1 y 2.
  • Compra por parte de Geração CIII S.A. de las acciones emitidas por Energética Corumbá III S.A. pertenecientes a Strata Construções e Concessionárias Integradas S.A. y Energ Power S.A.
  • Inicio del proceso de venta a Contour de la totalidad de la participación societaria en poder de Neoenergia en las siguientes sociedades: (i) Afluente Geração de Energia Elétrica S.A., (ii) Bahia PCH I S.A., (iii) Goiás Sul S.A., (iv) Rio PCH S.A., y (v) EnergyWorks do Brasil Ltda., con Capuava Energy Ltda.
2017
  • Conclusión de la venta de los activos de PCH y cogeneración a Contour Global do Brasil Participações Ltda. el 17 de marzo de 2017.
  • Incorporación de Elektro Holding SA en agosto.