Gestão Corporativa de Riscos
A área de Gestão de Riscos Corporativa da Neoenergia é coordenada pela Superintendência de Gestão de Riscos, ligada a Diretoria Financeira, e tem como diretrizes:
- Alcançar os objetivos estratégicos com uma volatilidade controlada;
- Proporcionar o nível máximo de segurança e garantias aos acionistas;
- Proteger os resultados, a imagem e a reputação do Grupo, respeitando o Código de Ética, os normativos internos e a Lei;
- Defender os interesses dos acionistas, clientes e demais grupos de interesse;
- Garantir estabilidade corporativa e solidez financeira de forma sustentável ao longo do tempo.
A Política de Gestão de Risco Corporativo da Neoenergia, aprovada pelo Conselho de Administração, define os princípios, diretrizes e estrutura para gestão de riscos. Esta Política se desdobra e é complementa por outras politicas do Grupo, também aprovadas pelo Conselho de Administração como, por exemplo, a Política de Risco de Crédito, Política de Riscos Financeiros, Política de Risco de Mercado de Energia, dentre outras.
Sistema integrado de controle e gestão de riscos
O sistema Integrado de Controle e Gestão de Risco suportado pelo Comitê de Riscos e baseado na definição e estabelecimento das funções e responsabilidades e em procedimentos, metodologias e ferramentas de suporte adequadas às distintas etapas e atividades do modelo, que incluem:
a) Identificação contínua dos riscos e ameaças relevantes, atentando à sua possível incidência sobre os objetivos corporativos e resultados;
b) Análise desses riscos, tanto em cada um dos negócios ou funções corporativas, como de forma consolidada no Grupo;
c) Medição e controle dos riscos seguindo procedimentos e padrões homogêneos e comuns a todos os negócios;
d) Análise dos riscos associados a novos investimentos, como elemento essencial na tomada de decisão, avaliando seu risco-retorno;
e) Manutenção de um sistema de controle interno para cumprimento das políticas, diretrizes e limites, por meio de procedimentos e sistemas adequados, incluindo os planos de contingência necessários para mitigar o impacto da materialização dos riscos;
f) Avaliação contínua da idoneidade e eficiência da aplicação de um sistema de melhores práticas e recomendações em relação a risco para sua eventual incorporação no modelo de gestão; e
g) Auditoria do modelo integrado de controle e gestão de risco pela Superintendência de Auditoria Interna.
h) Gestão de riscos corporativos é complementada pela estrutura organizacional de Governança da Companhia, que inclui as áreas responsáveis por Compliance, Controles Internos e Auditoria. Estas áreas, em conjunto com a área de Gestão de Risco Corporativo e as áreas de negócios e corporativas, complementam e fortalecem a estrutura de gerenciamento de riscos.
Além da Política de Gestão de Risco Corporativo da Neoenergia, o Conselho de Administração aprovou as demais Políticas de Risco corporativas e por negócio:
- Política de Risco de Mercado de Energia
- Política de Risco de Crédito
- Política de Riscos Financeiros
- Política de Seguros
- Política de Risco de Compras
- Política de Riscos Operacionais de Transações de Mercado
- Política de Investimentos
- Política de Risco do Negócio Liberalizado
- Política de Risco do Negócio de Renováveis
- Política de Risco do Negócio de Redes
- Política de TI
- Política de Cibersegurança
- Política de Risco Reputacional