Gestão Corporativa de Riscos

O Conselho de Administração da Neoenergia, consciente da importância da gestão de riscos para alcance dos objetivos estratégicos, cumprimento dos normativos e para o desenvolvimento sustentável, se compromete a desenvolver todas as suas capacidades para que os riscos relevantes de todas as atividades e negócios do grupo sejam adequadamente identificados, mensurados, monitorados e mitigados, além de estabelecer os mecanismos e os princípios básicos para uma adequada gestão de risco.

A área de Gestão de Riscos Corporativa da Neoenergia é coordenada pela Diretoria de Auditoria Interna e Riscos e tem como diretrizes: Incorporar métricas de risco aos objetivos corporativos; Preservar e criar resultado; Suportar nos resultados do planejamento estratégico com risco controlado; Garantir os interesses dos acionistas, clientes e demais stakeholders; Proteger a reputação e imagem do Grupo; Acompanhamento de Riscos Associados às Metas ESG+F divulgadas a mercado; e Garantir estabilidade, solidez financeira e desenvolvimento sustentável, além de promover eficiência operacional.

As Bases Gerais de Gestão de Risco Corporativo da Neoenergia definem os princípios, diretrizes e estrutura para gestão de riscos, sendo complementada pelas Diretrizes e Limites específicas relacionadas a determinados riscos, funções corporativas e negócios do grupo, que incluem limites/referências de riscos, atualizados e aprovados anualmente pelo Conselho de Administração.

Modelo Integrado de Controle e Gestão de Riscos

As Bases Gerais de Gestão de Risco Corporativo e seus princípios básicos são implementados por meio de um modelo integrado de controle e gestão de riscos, apoiado pelo Comitê de Riscos da Neoenergia e suportado por uma comunidade de riscos, com formalização dos papéis e responsabilidades dos membros no Sistema Integrado de Controle e Gestão de Risco, e em procedimentos, metodologias e ferramentas de suporte adequadas às distintas etapas e atividades do modelo, que incluem:

a) O estabelecimento de uma estrutura de Diretrizes e Limites de Riscos, com indicadores estabelecidos e monitorados, bem como os respectivos mecanismos para sua aprovação e desenvolvimento, revisando e estabelecendo o apetite de risco assumido anualmente de forma qualitativa e quantitativa, de acordo com os objetivos estabelecidos no plano plurianual e nos orçamentos anuais;

b) A identificação contínua dos riscos e riscos emergentes e ameaças relevantes, atentando à sua possível incidência sobre os objetivos corporativos e resultados;

c) A análise desses riscos, tanto em cada um dos negócios ou funções corporativas, como de forma consolidada no grupo Neoenergia;

d) A mensuração e avaliações dos riscos seguindo procedimentos e padrões homogêneos e comuns ao grupo;

e) A análise dos riscos associados a novos investimentos, como elemento essencial na tomada de decisão, avaliando seu risco-retorno, incluindo os riscos de integralidade dos ativos e associados a mudanças climáticas;

f) A manutenção de um sistema de controles internos para cumprimento das diretrizes e limites, por meio de procedimentos e sistemas adequados, incluindo os planos de contingência necessários para mitigar o impacto da materialização dos riscos;

g) A avaliação contínua da idoneidade e eficiência da aplicação de um sistema de melhores práticas e recomendações em relação a risco para sua eventual incorporação no modelo de gestão; e

h) A auditoria do modelo integrado de controle e gestão de risco pela Diretoria de Auditoria Interna e Riscos.

Em complemento às Bases Gerais de Gestão de Risco Corporativo da Neoenergia, possuímos as seguintes diretrizes e limites de riscos corporativos e as específicas para os negócios:

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