Gestão Corporativa de Riscos
O Conselho de Administração da Neoenergia, consciente da importância da gestão de riscos para alcance dos objetivos estratégicos, cumprimento dos normativos e para o desenvolvimento sustentável, se compromete a desenvolver todas as suas capacidades para que os riscos relevantes de todas as atividades e negócios do grupo sejam adequadamente identificados, mensurados, monitorados e mitigados, além de estabelecer os mecanismos e os princípios básicos para uma adequada gestão de risco-oportunidade.
A área de Gestão de Riscos Corporativa da Neoenergia é coordenada pela Superintendência de Gestão de Riscos, ligada a Diretoria Financeira, e tem como diretrizes:
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A Política Geral de Gestão de Risco Corporativo da Neoenergia define os princípios, diretrizes e estrutura para gestão de riscos, sendo complementada pelas políticas específicas relacionadas a determinados riscos, funções corporativas e negócios do grupo, que incluem limites/referências de riscos, atualizados e aprovados anualmente pelo Conselho de Administração.
Modelo Integrado de Controle e Gestão de Riscos
A Política Geral de Gestão de Risco Corporativo e seus princípios básicos são implementados por meio de um modelo integrado de controle e gestão de riscos, apoiado pelo Comitê de Riscos Global e suportado por uma adequada definição e estabelecimento das funções e responsabilidades de níveis distintos (operacionais e de controle), e em procedimentos, metodologias e ferramentas de suporte adequadas às distintas etapas e atividades do modelo, que incluem:
a) O estabelecimento de uma estrutura de políticas, diretrizes, limites e indicadores de riscos, bem como os respectivos mecanismos para sua aprovação e desenvolvimento, revisando e estabelecendo o apetite de risco assumido anualmente de forma qualitativa e quantitativa, de acordo com os objetivos estabelecidos no plano plurianual e nos orçamentos anuais;
b) A identificação contínua dos riscos e ameaças relevantes, atentando à sua possível incidência sobre os objetivos corporativos e resultados;
c) A análise desses riscos, tanto em cada um dos negócios ou funções corporativas, como de forma consolidada no grupo Neoenergia;
d) A medição e controle dos riscos seguindo procedimentos e padrões homogêneos e comuns ao grupo;
e) A análise dos riscos associados a novos investimentos, como elemento essencial na tomada de decisão, avaliando seu risco-retorno, incluindo os riscos de integralidade dos ativos e associados a mudanças climáticas;
f) A manutenção de um sistema de controles internos para cumprimento das políticas, diretrizes e limites, por meio de procedimentos e sistemas adequados, incluindo os planos de contingência necessários para mitigar o impacto da materialização dos riscos;
g) A avaliação contínua da idoneidade e eficiência da aplicação de um sistema de melhores práticas e recomendações em relação a risco para sua eventual incorporação no modelo de gestão; e
h) A auditoria do modelo integrado de controle e gestão de risco pela Superintendência de Auditoria Interna.
Em complemento à Política Geral de Gestão de Risco Corporativo da Neoenergia, possuímos as seguintes políticas de risco corporativas e as específicas para os negócios:
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