Gestão Corporativa de Riscos
O Conselho de Administração da Neoenergia, tem o poder de elaborar, avaliar e revisar constantemente, o Sistema de Governança e Sustentabilidade da Sociedade, consciente da importância da gestão de riscos para alcance dos objetivos estratégicos, cumprimento dos normativos e para o desenvolvimento sustentável, se compromete a desenvolver todas as suas capacidades para que os riscos relevantes de todas as atividades e negócios do grupo sejam adequadamente identificados, mensurados, monitorados e mitigados, além de estabelecer os mecanismos e os princípios básicos para uma adequada gestão de risco.
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A área de Gestão de Riscos Corporativa da Neoenergia é coordenada pela Diretoria de Auditoria Interna e Riscos e tem como diretrizes:
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As Bases Gerais de Gestão de Risco Corporativo da Neoenergia definem os princípios, diretrizes e estrutura para gestão de riscos, sendo complementada pelas Diretrizes e Limites específicas relacionadas às funções corporativas e negócios do grupo, que incluem limites/referências de riscos, os quais são atualizados e aprovados anualmente pelo Conselho de Administração.
Modelo Integrado de Controle e Gestão de Riscos
As Bases e os Princípios são implementados por meio de um Sistema integrado de controle e gestão de riscos, entendido como o modelo operacional global para a identificação, avaliação, controle e gestão dos riscos relevantes aos quais a Neoenergia e as demais companhias do Grupo estão expostas, apoiado e suportado por uma adequada definição e estabelecimento das funções e responsabilidades de níveis distintos (operacionais e de controle), e em procedimentos, metodologias e ferramentas de suporte adequadas às distintas etapas e atividades do Sistema, que incluem:
a) O estabelecimento de uma estrutura de diretrizes, limites e indicadores de risco, bem como os respectivos mecanismos para sua aprovação e desenvolvimento, revisando e estabelecendo o apetite de risco com relação a certos riscos específicos das companhias do Grupo, que são aprovados pelo Conselho de Administração da Neoenergia e, quando apropriado, são revisados pelo menos anualmente de forma qualitativa e quantitativa, de acordo com os objetivos estabelecidos no plano plurianual e nos orçamentos anuais;
b) A identificação contínua dos riscos com monitoramento de eventuais riscos emergentes e ameaças relevantes (incluindo passivo de contingências e outros riscos fora do balanço, atentando à sua possível incidência na estratégia, sobre os objetivos de gestão, demonstrações financeiras e reputação das companhias do Grupo;
c) A análise desses riscos, tanto em cada um dos negócios ou funções corporativas, como de forma consolidada no grupo Neoenergia para os quais será promovido o uso de critérios comuns para mediação, controle e quantificação de riscos;
d) A medição e controle dos riscos seguindo procedimentos e padrões homogêneos e comuns ao grupo;
e) A análise dos riscos associados a novos investimentos, como elemento essencial na tomada de decisão, avaliando seu risco-retorno, incluindo os riscos de integralidade dos ativos e associados a mudanças climáticas e ao descarte de resíduos;
f) A manutenção de um sistema de controles internos para cumprimento das diretrizes e limites, por meio de procedimentos e sistemas adequados, incluindo os planos de contingência necessários para mitigar o impacto da materialização dos riscos;
g) A avaliação contínua da idoneidade e eficiência da aplicação de um sistema de melhores práticas e recomendações em relação a risco para sua eventual incorporação no modelo de gestão; e
h) A auditoria do modelo integrado de controle e gestão de risco pela Diretoria de Auditoria Interna e Riscos.
Em complemento às Bases Gerais de Gestão de Risco Corporativo da Neoenergia, possuímos as seguintes diretrizes e limites de riscos corporativos e as específicas para os negócios:
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